玩具メーカーとIPコングロマリット――タカラトミーとバンダイナムコに見る人材戦略の違い 事業構造の違いが生む組織づくりの方向性

玩具・エンターテインメント企業にとって、人材は新たな価値を生み出す源泉だ。しかし、その育成や活用の方法は各社の事業構造によって大きく異なる。タカラトミーとバンダイナムコホールディングスの人的資本戦略を比較すると、両社が目指す組織像の違いは、グループ構成や事業ポートフォリオの違いを色濃く反映していることが見えてくる。 ■タカラトミーが目指す「アソビづくりに夢中になれる組織」タカ…

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