ケイブの人的資本戦略、「AI×権限移譲」を通じた人材育成で組織を変える　業績立て直しにつなげられるか

ケイブの人的資本に関する方針からは、単なる福利厚生の充実にとどまらない、人材・組織に対する考え方が見えてくる。特徴的なのは、「権限移譲によるOJT」と「AI活用の全社浸透」を人材育成の取り組みとして明確に掲げている点だ。業績の立て直しを進める局面にあるケイブにとって、人材戦略は採用や待遇改善だけの問題ではない。限られた人材の力をどう引き出し、組織としての生産性をどう高めていく…