ボルテージの人材戦略は「挑戦」と「ノウハウ継承」を評価　個人の経験・ノウハウを組織に還元する人材を重視

ボルテージの人材戦略では、オリジナルIPコンテンツの創出を成長の源泉と位置付け、そのための組織づくりを進めている。特徴的なのは、成果だけでなく「挑戦すること」や「後輩を育てること」「社内のノウハウを次世代に継承すること」まで人事評価に組み込んでいる点だ。同社は「アート&ビジネス」という企業理念のもと、変化の激しいエンターテインメント市場で持続的に企業価値を高めるため、会社のビ…